OpenAI前副总裁观点：AI人才争夺战与薪资差距

Meta在挖人方面得心应手，但在留住人才上却显得力不从心。

随着AI领域的人才争夺愈演愈烈，顶尖实验室内部的薪资差距正在显著扩大。

技术、市场和资本的多重竞争下，各大型实验室都在疯狂争夺研究人才。这种趋势导致了一个显著的二阶效应：研究人员与非研究人员之间的薪资差距越来越大。

值得注意的是，并非所有为产品或公司做出重要贡献的人都属于研究领域。然而，这些非研究人员与天价薪酬的研究人员之间的差距却在持续拉大。

如何在这种巨大的薪资差异中留住人才，成为当前最紧迫的问题。过大的薪资差距可能导致关键员工的流失。

Meta部分老员工的离职，是否与薪资差距有关？这一点不容忽视。

对于这个问题，前OpenAI副总裁Peter Deng也给出了自己的见解：

每家实验室都必须确保自己能够留住人才，同时也要从竞争对手那里吸引优秀人才。

能力突出者掌握定价权

Peter Deng曾在Meta、Google和OpenAI工作。如今，他选择跳出科技巨头的高薪职位，成为风险投资公司Felicis的合伙人。

最近，他注意到某公司的招聘信息中明确标注了研究工程师的薪资水平。尽管有人对此感到惊讶，但他认为这是理所当然的。

他认为，如果一个人在某个领域具备独特且全面的优势，那么他就掌握了强大的定价能力。

换句话说，能力越突出，市场对其价值的认知就越高，也就越有能力要求高薪。

不过，Peter Deng也强调，企业不能只关注眼前的定价优势。他们需要前瞻性地思考：如何保持竞争力？下一阶段的战略重点应该是什么？

以Meta为例，它总能将当前的优势转化为未来发展的跳板。

从哈佛校园社交网站起步，逐步扩展到高中生群体，最终发展为面向全球的社交平台。随后，Meta又将商业价值开发提升到新的高度，为广告商提供了精准投放的解决方案。

如今，Meta正在将硬件平台和超级智能作为其下一个战略重点。

虽然未来的发展方向尚不明确，但可以肯定的是：超级智能将是Meta的核心战略方向。

其核心思路是：

每个人都需要一个能在日常生活中提供协助的代理（Agent）。这个代理能够根据个人需求进行定制，并在实现目标的过程中给予有效帮助。

然而，当前的技术距离真正的智能助手还有一定差距。现有的工具虽然可以思考、对话和观察，但还无法完全替代人类完成预定任务。

未来，可能不会只有一个主导产品。就像我们现在同时使用Facebook、Instagram或多个搜索引擎一样，用户需要多样化的选择来实现差异化竞争。

奥尔特曼批评天价挖人

扎克伯格大举招兵，在短时间内从OpenAI、Google、Scale AI等公司挖走了不少顶级人才。

这些被挖走的员工都获得了极具吸引力的高薪，通常是以数亿美元计。

面对人才流失的压力，奥尔特曼也不得不采取各种措施来防止员工跳槽。例如，禁止透露重要员工的名字、推出员工期权兑现计划等。

可以看出，为了避免Meta和其他公司继续挖走员工，奥尔特曼也是绞尽脑汁。

在人才争夺战中，他还公开批评了天价挖人和薪资差距扩大的现象。

[1] https://www.youtube.com/watch?v=6eXgo53VhJI

本文来自微信公众号：量子位（ID：QbitAI），作者：时令