随着人工智能创业在全球范围内掀起热潮，硅谷科技公司也开始效仿中国流行的”996″工作制度。这种每天早九晚九、一周工作六天的工作模式，在美国初创企业中逐渐成为标配。
按照每周72小时的工时计算，这已经是标准工作时间的两倍。然而，对于特斯拉CEO埃隆·马斯克来说，这样的强度还远远不够。他以办公室为家，保持一周七天全天候工作的状态，甚至直接将工作场所当成了卧室。
在近期的一次访谈中，马斯克更是放出”狠话”：”我们团队每周都在努力工作120个小时，而竞争对手只工作40小时。这就是为什么他们输得这么快的原因。”
硅谷初创公司的996现象
这种高强度的工作模式正在被越来越多的美国科技公司所接受。以人工智能初创公司Rilla为例，其80多名员工几乎都遵循着严格的”996″制度。
公司主管Will Gao在接受采访时指出：”就像科比把所有清醒的时间都奉献给了篮球一样，没有人会质疑他的努力。如果你无法接受每周超过70小时的工作时间，那就不要加入我们。”
这种现象绝非个例。人工智能物流初创公司Sotira的首席执行官Amrita Bhasin也表示，在创业的前两年，团队必须严格遵守996工作制。她认为，虽然高强度的工作节奏对创始人来说几乎是必然的，但不应该要求普通员工同样承受。
英国风险投资人Harry Stebbings的观点更为极端：”如果你想打造一家市值1亿美元的公司，每周工作五天也许足够；但如果你想创造出一家估值达到100亿美元的企业，就必须一周七天全天候投入。”
996制度下的两面性
尽管部分员工对这种高强度的工作模式表示理解，但也有人开始质疑其合理性。企业家Adrian Kinnersley指出：”在这场人工智能创业的热潮中，许多年轻、聪明的创业者正在疯狂投入，却忽视了由此带来的巨大风险和潜在的法律责任。”
同时，部分公司虽然要求员工实行996制度，但也会提供相应的福利作为补偿。例如一家总部位于旧金山的远程医疗初创公司，为参与996工作制的员工提供了25%的加薪和100%的股权增幅。然而，目前仅有不到10%的员工选择加入这一计划。
从这些现象可以看出，在全球人工智能竞赛的大背景下，硅谷初创公司正在面临前所未有的挑战和压力。虽然有人认为这是行业发展的必然趋势，但也有人开始反思这种工作制度的可持续性及其对个人生活的影响。
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